面对房地产市场调整周期，金泰恒业以分阶段、分项目差异化实施 “一项一策” 为核心，构建全维度去化策略体系，推动各项目精准发力。数据显示，自2025年6月底实施动态 “一项一策” 以来，公司7月、8月营销签约额均突破2亿元，其中8月签约金额达2.27亿元，环比增长 12%、同比大增189%；截至8月底，全年累计签约金额达28.34亿元，同比增长77%。

为确保 “一项一策” 精准落地，金泰恒业密切聚焦区域市场动态，实时跟踪竞品成交价及二手房量价走势，结合生产经营需求动态调整项目定价与优惠策略。其中，金泰新理城18号商业楼成交价高于市场评估价285万元，成为公司近2年单体商业最大宗去化标杆案例；各项目还深挖周边国有企业资源，主动上门推介并开展团购活动，成功外拓9家单位近百组意向客户。优化渠道合作模式，推出定向政策吸引有效客户到访，提升销售团队专业能力，加速库存去化。

​ 在营销体系建设上，金泰恒业强化全民营销转介体系，通过落实老带新、同行转介等核心手段持续降低分销占比，实现 “降费效、提效能” 双重目标；同步深化老业主维系，以提升物业服务品质、营造社群文化等举措增强业主转介意愿；推进内部全员营销政策落地，形成全渠道协同发力格局，为业绩达成注入内生动力。​

此外，公司还联动集团上下游企业，重点推进团购、实物抵款等专项去化行动，加速库存去化与资产周转。目前已全面梳理可对接资源与合作需求，成立专项对接小组，成功对接系统多家单位，为专项去化打开新空间。